{"id":3316,"date":"2020-05-08T14:30:56","date_gmt":"2020-05-08T17:30:56","guid":{"rendered":"http:\/\/www.behavior.com.br\/blog\/?p=3316"},"modified":"2025-03-12T19:43:07","modified_gmt":"2025-03-12T19:43:07","slug":"sororidade-e-possivel-no-dia-dia-das-organizacoes","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nanybilate.com\/en\/poder-isonomico\/sororidade-e-possivel-no-dia-dia-das-organizacoes\/","title":{"rendered":"Sororidade \u00e9 poss\u00edvel no dia a dia das organiza\u00e7\u00f5es?"},"content":{"rendered":"

A resposta \u00e9 sim. A sororidade<\/strong> vem acontecendo h\u00e1 tempos \u2013 muito antes de essa palavra se tornar conhecida \u2013 e tem se consolidado, especialmente, no \u00e2mbito pessoal. L\u00f3gico que, com a desigualdade social<\/strong> e cultural gritante do Brasil, existem grupos que oferecem resist\u00eancia ou nem sabem o que significa. Mesmo assim, acredito que nada poder\u00e1 impedir o avan\u00e7o da sororidade<\/strong> na nossa sociedade nesta d\u00e9cada. O volume de mulheres que compreenderam que \u00e9 poss\u00edvel haver amizade profunda, lealdade e suporte emocional entre elas afasta as velhas ideias sobre os tra\u00e7os de comportamento feminino<\/strong> \u2013 tais como \u201cmulher inveja mulher<\/a>\u201d ou \u201chomem trai por culpa da mulher\u201d\u2013 que induzem \u00e0 cren\u00e7a da rivalidade feminina<\/strong> como algo \u201cnatural\u201d e inevit\u00e1vel. As mulheres \u2013 e os homens \u2013 v\u00eam entendendo que esses comportamentos est\u00e3o mais conectados ao car\u00e1ter humano do que ao g\u00eanero.<\/p>\n

No \u00e2mbito corporativo, as mudan\u00e7as s\u00e3o mais lentas \u2013 n\u00e3o \u00e9 \u00e0 toa que o foco na sororidade<\/strong> \u00e9 t\u00e3o forte \u2013, e talvez valha a pena nos perguntarmos o porqu\u00ea disso. Como sempre, h\u00e1 diversos motivos para algo assim acontecer. Um deles est\u00e1 relacionado \u00e0 demora em assimilar um novo conceito e torn\u00e1-lo comportamento. Tanto na esfera pessoal como na corporativo.<\/p>\n

O novo sempre oferece resist\u00eancia \u2013 e tem seus motivos positivos para isso. Quanto mais irrelevante ou superficial, mais abertura; portanto, aceleramos nossa mudan\u00e7a de comportamento. Resistimos quando lidamos com pontos que coloquem em perigo nossa estabilidade. Quando se trata da identidade conectada ao g\u00eanero \u2013 ser mulher, nesse caso \u2013 isso mexe com valores profundos, familiares, com lembran\u00e7as, dores, alegrias, frustra\u00e7\u00f5es e expectativas. Dif\u00edcil mudar comportamentos em territ\u00f3rios t\u00e3o complexos de significados.<\/p>\n

Nas empresas, a sororidade em si parece ser uma agenda secund\u00e1ria, \u00e0 qual nos abrimos, quando n\u00e3o mexe com nossa estabilidade, e nos fechamos totalmente, voltando ao velho e conhecido modus operandi<\/em>, quando estamos em momentos de crise \u2013 como em tempos de pandemia da covid-19.<\/p>\n

Um outro ponto \u00e9 que o ambiente corporativo \u00e9 conservador por origem. Vem tentando se atualizar e se afastar desse modelo de governan\u00e7a, promovendo pol\u00edticas progressistas no que se refere a temas como equidade de g\u00eanero, diversidade, inclus\u00e3o. Mesmo assim, devemos lembrar que o capital, seu foco, tende a ser conservador<\/a>, o que gera uma contradi\u00e7\u00e3o com a qual nem todos sabem lidar.<\/p>\n

Ainda, como sabemos, esse ambiente foi constitu\u00eddo por homens e seus valores. Embora esses valores venham, tamb\u00e9m, se modificando \u2013 vale lembrar o Movimento Humano O Homem Sens\u00edvel<\/a> \u2013 e v\u00e1rias organiza\u00e7\u00f5es estejam dedicando recursos consistentes para que a renova\u00e7\u00e3o de valores aconte\u00e7a, a maioria de n\u00f3s sabe que, no dia a dia, navegar dentro do mundo corporativo exige desenvolver habilidades para lidar com um ambiente masculino e, muitas vezes, machista, fingindo que n\u00e3o o notamos.<\/p>\n

Executivos jovens, que tenham pouco tempo em cargos de lideran\u00e7a, costumam chegar com toda a garra para mostrar servi\u00e7o e demonstrar que sabem se comportar de acordo com os c\u00f3digos ditos e n\u00e3o ditos da corpora\u00e7\u00e3o. Nesse grupo, as mulheres est\u00e3o chegando em peso. Al\u00e9m da inseguran\u00e7a natural de quem assume um novo cargo de lideran\u00e7a, elas ainda precisam circular num ambiente restrito, que tender\u00e1, infelizmente, a ser mais masculino<\/a>.<\/p>\n

Como praticar a sororidade<\/strong> quando se \u00e9 minoria? Quando se carrega, mesmo que no inconsciente, o sentimento de inadequa\u00e7\u00e3o \u2013 que o ambiente machista faz quest\u00e3o de lembrar? Como lidar com tantas quest\u00f5es que o pr\u00f3prio desafio profissional j\u00e1 traz e ainda se dedicar a quebrar a barreira que impede a sororidade<\/strong>? Pois para mim s\u00f3 existe uma possibilidade: com coragem e consci\u00eancia da responsabilidade social do lugar que se ocupa.<\/p>\n

Quando ampliamos a vis\u00e3o de mundo do nosso microcosmo para o ambiente geral em que estamos inseridos e compreendemos que o lugar de lideran\u00e7a \u00e9 um lugar de privil\u00e9gio social, entendemos que todo privil\u00e9gio social carrega responsabilidade. Estamos em tempos de transi\u00e7\u00e3o de valores e o l\u00edder, consciente de seu papel, sabe que faz parte de seu desempenho trabalhar para romper com modelos antigos de comportamento que n\u00e3o devem ser levados adiante. Tanto pelo futuro da organiza\u00e7\u00e3o na qual trabalha, quanto pelo da sociedade em que ela est\u00e1 inserida.<\/p>\n\n\n

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