{"id":5982,"date":"2009-11-22T17:51:00","date_gmt":"2009-11-22T17:51:00","guid":{"rendered":"http:\/\/behavior.web1313.kinghost.net\/blog\/repensadores-mais-do-que-um-repensar-um-reaprender-a-trabalhar\/"},"modified":"2009-11-22T17:51:00","modified_gmt":"2009-11-22T17:51:00","slug":"repensadores-mais-do-que-um-repensar-um-reaprender-a-trabalhar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nanybilate.com\/en\/sem-categoria\/repensadores-mais-do-que-um-repensar-um-reaprender-a-trabalhar\/","title":{"rendered":"Repensadores, mais do que um repensar, um reaprender a trabalharRepensadores, mais do que um repensar, um reaprender a trabalharRepensadores, mais do que um repensar, um reaprender a trabalhar"},"content":{"rendered":"

Conheci Ot\u00e1vio Dias, quando ele estava quase come\u00e7ando com nossa querida amiga comum, Beatriz Freitas dona e idealizadora da pioneira Zest, uma das principais ag\u00eancias de marketing direto do pa\u00eds na sua \u00e9poca. Isso era provavelmente 1994. Quando abri a Behavior, a Zest foi um dos meus primeiro clientes e, vision\u00e1ria ou louca, comprou dois dos servi\u00e7os que demoraram muito tempo a decolar: o V\u00f4o de \u00c1guia e a segmenta\u00e7\u00e3o Estilos & Est\u00e1gios.<\/span>

<\/span>
O primeiro consistia num encontro quinzenal com toda equipe na qual ajudava a ‘ampliar a vis\u00e3o sobre o todo’ trazendo informa\u00e7\u00f5es correlacionadas que tinham a pretens\u00e3o de ‘oferecer outros pontos de vista’. O segundo foi um dos trabalhos mais profundos que realizei durante aproximadamente 2 anos, observando e estudando os valores, atitudes e comportamentos do brasileiro, para aplicar nele, de forma gen\u00e9rica, uma segmenta\u00e7\u00e3o por estilo e est\u00e1gios de vida. Esse modelo at\u00e9 hoje me pauta nas minhas an\u00e1lises.<\/span>

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<\/span><\/div>\n

Dessa \u00e9poca pra c\u00e1, Ot\u00e1vio e eu fomos seguindo nossos caminhos mas sempre nos cruzando, reflexo da consci\u00eancia que somando experi\u00eancias consegu\u00edamos ir mais longe. Acredito que seja por essa cren\u00e7a de troca, que Ot\u00e1vio decidiu criar a rede Repensadores. Originado a partir da revista Think & Love (www.thinkandlove.com.br) essa rede come\u00e7ou timidamente convidando algumas pessoas a escrever no encarte veiculado junto com a revista. A rede foi tomando corpo ao ponto de haver a necessidade de extrapolar a colabora\u00e7\u00e3o na revista e se tornar de fato uma rede na qual a troca e soma sejam amplas e verdadeiras. <\/span>

<\/span>
No nosso \u00faltimo encontro, Alexandre Sayad, tamb\u00e9m repensador, disse algo que me fez refletir: numa rede como a nossa de “gavi\u00f5es e n\u00e3o de andorinhas”<\/i> o trabalho colaborativo, se rico por um lado, por outro exige de todos n\u00f3s mais esfor\u00e7o para funcionar. Concordo plenamente. Hoje se fala muito no trabalho colaborativo, evolu\u00e7\u00e3o do termo ‘parceira’, mas poucos conseguem colocar esse desejo em pr\u00e1tica. Para mim uma das dificuldades que percebo \u00e9 o desejo ainda muito latente nas pessoas pela Autoria para o Reconhecimento. S\u00f3 que num grupo de ‘gavi\u00f5es’, no fundo, n\u00e3o h\u00e1 um l\u00edder, mas todos os s\u00e3o, o que implica que soltada um id\u00e9ia, cada um vai fazendo sem muito comando, e o resultado, se n\u00e3o teve a forma prevista, com certeza \u00e9 – ou deveria ser – maior do que o resultado oriundo duma lideran\u00e7a guiando os outros.<\/span>

<\/span>
Para isso deixar feliz o grupo, deve se abrir m\u00e3o da lideran\u00e7a sobre os outros e da id\u00e9ia que a forma prevista por n\u00f3s \u00e9 a melhor. \u00c9 claro que \u00e9 importante que haja sintonia para que a improvisa\u00e7\u00e3o dos ‘m\u00fasicos’ gere uma orquestra exuberante e melodiosa. O que na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil porque at\u00e9 a forma como somos remunerados, tem a ver com a autoria do l\u00edder. Teremos que quebrar muitos paradigmas ainda para agirmos de fato colaborativamente em todos os campos.<\/span>

<\/span>
Ot\u00e1vio sabe disso, e corajosamente est\u00e1 tentando: abriu espa\u00e7o para a rede Repensadores no HSM ExpoManagement 2009 onde todos n\u00f3s da rede, estaremos palestrando dentro do audit\u00f3rio Repensadores (veja conte\u00fado e calend\u00e1rio no www.repensadores.com). <\/span>

<\/span>
A Behavior estar\u00e1 presente apresentando o case: Ess\u00eancia Corporativa O Botic\u00e1rio. Pensando na plat\u00e9ia convidei Andrea Mota, Diretora de Mercado do Botic\u00e1rio, para fazer dobradinha comigo no palco e poder trazer um conte\u00fado mais profundo e abrangente para quem for nos assistir. Novamente o pensar colaborativo em busca do melhor, porque a \u00fanica forma de aprender \u00e9 fazendo.<\/span>

<\/span>
Espero voc\u00eas l\u00e1!<\/span>

<\/span>
Servi\u00e7o: <\/span>
HSM ExpoManagement SP<\/span>
Audit\u00f3rio Repensadores <\/span>
Palestras Rede Repensadores de 30\/11 a 02\/12.<\/span>

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<\/span><\/a><\/div>\n

Palestrantes:<\/span>
Andrea Mota – Diretora de Mercado O Botic\u00e1rio, e<\/span>
Nany Bilate, s\u00f3cia – diretora Behavior<\/span>
ter\u00e7a-feira, 1 de dezembro das 13h30 \u00e0s 14h30.<\/span>Conheci Ot\u00e1vio Dias, quando ele estava quase come\u00e7ando com nossa querida amiga comum, Beatriz Freitas dona e idealizadora da pioneira Zest, uma das principais ag\u00eancias de marketing direto do pa\u00eds na sua \u00e9poca. Isso era provavelmente 1994. Quando abri a Behavior, a Zest foi um dos meus primeiro clientes e, vision\u00e1ria ou louca, comprou dois dos servi\u00e7os que demoraram muito tempo a decolar: o V\u00f4o de \u00c1guia e a segmenta\u00e7\u00e3o Estilos & Est\u00e1gios.<\/span>

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O primeiro consistia num encontro quinzenal com toda equipe na qual ajudava a ‘ampliar a vis\u00e3o sobre o todo’ trazendo informa\u00e7\u00f5es correlacionadas que tinham a pretens\u00e3o de ‘oferecer outros pontos de vista’. O segundo foi um dos trabalhos mais profundos que realizei durante aproximadamente 2 anos, observando e estudando os valores, atitudes e comportamentos do brasileiro, para aplicar nele, de forma gen\u00e9rica, uma segmenta\u00e7\u00e3o por estilo e est\u00e1gios de vida. Esse modelo at\u00e9 hoje me pauta nas minhas an\u00e1lises.<\/span>

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Dessa \u00e9poca pra c\u00e1, Ot\u00e1vio e eu fomos seguindo nossos caminhos mas sempre nos cruzando, reflexo da consci\u00eancia que somando experi\u00eancias consegu\u00edamos ir mais longe. Acredito que seja por essa cren\u00e7a de troca, que Ot\u00e1vio decidiu criar a rede Repensadores. Originado a partir da revista Think & Love (www.thinkandlove.com.br) essa rede come\u00e7ou timidamente convidando algumas pessoas a escrever no encarte veiculado junto com a revista. A rede foi tomando corpo ao ponto de haver a necessidade de extrapolar a colabora\u00e7\u00e3o na revista e se tornar de fato uma rede na qual a troca e soma sejam amplas e verdadeiras. <\/span>

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No nosso \u00faltimo encontro, Alexandre Sayad, tamb\u00e9m repensador, disse algo que me fez refletir: numa rede como a nossa de “gavi\u00f5es e n\u00e3o de andorinhas”<\/i> o trabalho colaborativo, se rico por um lado, por outro exige de todos n\u00f3s mais esfor\u00e7o para funcionar. Concordo plenamente. Hoje se fala muito no trabalho colaborativo, evolu\u00e7\u00e3o do termo ‘parceira’, mas poucos conseguem colocar esse desejo em pr\u00e1tica. Para mim uma das dificuldades que percebo \u00e9 o desejo ainda muito latente nas pessoas pela Autoria para o Reconhecimento. S\u00f3 que num grupo de ‘gavi\u00f5es’, no fundo, n\u00e3o h\u00e1 um l\u00edder, mas todos os s\u00e3o, o que implica que soltada um id\u00e9ia, cada um vai fazendo sem muito comando, e o resultado, se n\u00e3o teve a forma prevista, com certeza \u00e9 – ou deveria ser – maior do que o resultado oriundo duma lideran\u00e7a guiando os outros.<\/span>

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Para isso deixar feliz o grupo, deve se abrir m\u00e3o da lideran\u00e7a sobre os outros e da id\u00e9ia que a forma prevista por n\u00f3s \u00e9 a melhor. \u00c9 claro que \u00e9 importante que haja sintonia para que a improvisa\u00e7\u00e3o dos ‘m\u00fasicos’ gere uma orquestra exuberante e melodiosa. O que na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil porque at\u00e9 a forma como somos remunerados, tem a ver com a autoria do l\u00edder. Teremos que quebrar muitos paradigmas ainda para agirmos de fato colaborativamente em todos os campos.<\/span>

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Ot\u00e1vio sabe disso, e corajosamente est\u00e1 tentando: abriu espa\u00e7o para a rede Repensadores no HSM ExpoManagement 2009 onde todos n\u00f3s da rede, estaremos palestrando dentro do audit\u00f3rio Repensadores (veja conte\u00fado e calend\u00e1rio no www.repensadores.com). <\/span>

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A Behavior estar\u00e1 presente apresentando o case: Ess\u00eancia Corporativa O Botic\u00e1rio. Pensando na plat\u00e9ia convidei Andrea Mota, Diretora de Mercado do Botic\u00e1rio, para fazer dobradinha comigo no palco e poder trazer um conte\u00fado mais profundo e abrangente para quem for nos assistir. Novamente o pensar colaborativo em busca do melhor, porque a \u00fanica forma de aprender \u00e9 fazendo.<\/span>

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Espero voc\u00eas l\u00e1!<\/span>

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Servi\u00e7o: <\/span>
HSM ExpoManagement SP<\/span>
Audit\u00f3rio Repensadores <\/span>
Palestras Rede Repensadores de 30\/11 a 02\/12.<\/span>

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Palestrantes:<\/span>
Andrea Mota – Diretora de Mercado O Botic\u00e1rio, e<\/span>
Nany Bilate, s\u00f3cia – diretora Behavior<\/span>
ter\u00e7a-feira, 1 de dezembro das 13h30 \u00e0s 14h30.<\/span>Conheci Ot\u00e1vio Dias, quando ele estava quase come\u00e7ando com nossa querida amiga comum, Beatriz Freitas dona e idealizadora da pioneira Zest, uma das principais ag\u00eancias de marketing direto do pa\u00eds na sua \u00e9poca. Isso era provavelmente 1994. Quando abri a Behavior, a Zest foi um dos meus primeiro clientes e, vision\u00e1ria ou louca, comprou dois dos servi\u00e7os que demoraram muito tempo a decolar: o V\u00f4o de \u00c1guia e a segmenta\u00e7\u00e3o Estilos & Est\u00e1gios.<\/span>

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O primeiro consistia num encontro quinzenal com toda equipe na qual ajudava a ‘ampliar a vis\u00e3o sobre o todo’ trazendo informa\u00e7\u00f5es correlacionadas que tinham a pretens\u00e3o de ‘oferecer outros pontos de vista’. O segundo foi um dos trabalhos mais profundos que realizei durante aproximadamente 2 anos, observando e estudando os valores, atitudes e comportamentos do brasileiro, para aplicar nele, de forma gen\u00e9rica, uma segmenta\u00e7\u00e3o por estilo e est\u00e1gios de vida. Esse modelo at\u00e9 hoje me pauta nas minhas an\u00e1lises.<\/span>

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No nosso \u00faltimo encontro, Alexandre Sayad, tamb\u00e9m repensador, disse algo que me fez refletir: numa rede como a nossa de “gavi\u00f5es e n\u00e3o de andorinhas”<\/i> o trabalho colaborativo, se rico por um lado, por outro exige de todos n\u00f3s mais esfor\u00e7o para funcionar. Concordo plenamente. Hoje se fala muito no trabalho colaborativo, evolu\u00e7\u00e3o do termo ‘parceira’, mas poucos conseguem colocar esse desejo em pr\u00e1tica. Para mim uma das dificuldades que percebo \u00e9 o desejo ainda muito latente nas pessoas pela Autoria para o Reconhecimento. S\u00f3 que num grupo de ‘gavi\u00f5es’, no fundo, n\u00e3o h\u00e1 um l\u00edder, mas todos os s\u00e3o, o que implica que soltada um id\u00e9ia, cada um vai fazendo sem muito comando, e o resultado, se n\u00e3o teve a forma prevista, com certeza \u00e9 – ou deveria ser – maior do que o resultado oriundo duma lideran\u00e7a guiando os outros.<\/span>

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Para isso deixar feliz o grupo, deve se abrir m\u00e3o da lideran\u00e7a sobre os outros e da id\u00e9ia que a forma prevista por n\u00f3s \u00e9 a melhor. \u00c9 claro que \u00e9 importante que haja sintonia para que a improvisa\u00e7\u00e3o dos ‘m\u00fasicos’ gere uma orquestra exuberante e melodiosa. O que na pr\u00e1tica, n\u00e3o \u00e9 f\u00e1cil porque at\u00e9 a forma como somos remunerados, tem a ver com a autoria do l\u00edder. Teremos que quebrar muitos paradigmas ainda para agirmos de fato colaborativamente em todos os campos.<\/span>

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Ot\u00e1vio sabe disso, e corajosamente est\u00e1 tentando: abriu espa\u00e7o para a rede Repensadores no HSM ExpoManagement 2009 onde todos n\u00f3s da rede, estaremos palestrando dentro do audit\u00f3rio Repensadores (veja conte\u00fado e calend\u00e1rio no www.repensadores.com). <\/span>

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A Behavior estar\u00e1 presente apresentando o case: Ess\u00eancia Corporativa O Botic\u00e1rio. Pensando na plat\u00e9ia convidei Andrea Mota, Diretora de Mercado do Botic\u00e1rio, para fazer dobradinha comigo no palco e poder trazer um conte\u00fado mais profundo e abrangente para quem for nos assistir. Novamente o pensar colaborativo em busca do melhor, porque a \u00fanica forma de aprender \u00e9 fazendo.<\/span>

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Espero voc\u00eas l\u00e1!<\/span>

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Servi\u00e7o: <\/span>
HSM ExpoManagement SP<\/span>
Audit\u00f3rio Repensadores <\/span>
Palestras Rede Repensadores de 30\/11 a 02\/12.<\/span>

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Palestrantes:<\/span>
Andrea Mota – Diretora de Mercado O Botic\u00e1rio, e<\/span>
Nany Bilate, s\u00f3cia – diretora Behavior<\/span>
ter\u00e7a-feira, 1 de dezembro das 13h30 \u00e0s 14h30.<\/span><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Conheci Ot\u00e1vio Dias, quando ele estava quase come\u00e7ando com nossa querida amiga comum, Beatriz Freitas dona e idealizadora da pioneira Zest, uma das principais ag\u00eancias de marketing direto do pa\u00eds na sua \u00e9poca. Isso era provavelmente 1994. 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